7年市值超新東方,好未來標準化運營三板斧

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行業內的老大絕對不是優勝啊,學而思、高思、新東方等都是國內的巨頭,但是這兩年優勝教育采取了加盟制,在國內發展比較多。但是名氣肯定不如上面的一些。望

股價高不高,應該看市盈率,而是股價。 市值大小與股價和流通盤多少有關。 你應該綜合去看,這沒有什么奇怪的。

圖片來源:unsplash

新東方是在美國上市的,美股。新東方教育 (EDU)

*來源:聯盟臺

我在六年前開始長跑的習慣。那時純粹因為每天坐辦公室肩頸背繃得太緊,自覺應該做點運動,于是開了健身房的卡,選擇了最簡單的跑步。堅持半年之后體重沒怎么變,身形小了兩個碼,從M碼到XS碼,所有人看到我都說你瘦了,其實是結實了,體脂比降了,線條也就出來了。不過我覺得長跑對于我最大的改變不只是身體狀況方面的,而是性格上的變化。在堅持長跑的過程中所領悟到的那些是我這幾年成長中最寶貴的財富。長跑講究個人的節奏。不用看別人也不用追別人,單純按著自己的呼吸調整節奏,才能達到自己的最好狀態。--論獨立的重要性。目標不宜太低,也不用太高,在本身能力之余,再給自己加點碼,拉自己一把,所有后面憑意志堅持下去的那部分便是

標準化一直是教育企業擴張的巨大瓶頸。有些機構在還沒有建立完整的標準化可復制體系時,開始盲目擴張新校,最終導致財務監管不到位、資金鏈斷裂,潦倒收場。

在說這個問題之前,我們首先得了解寶寶為什么會“吃手”。剛出生的小寶寶還意識不到自己小手的存在,但隨著神經系統的逐漸發育,他慢慢的就會發現自己居然有小手這個“玩具”。但由于此時大腦還不能完全控制手部的活動,所以他也僅僅是將小手亂揮一氣。等到3個月左右大時,寶寶手眼的協調能力就慢慢的趨于完善了,他開始把小手伸進嘴巴里,體會到吃手和吸吮乳頭是不一樣的感覺,這會讓他覺得很新奇,進而對小手百啃不厭。研究表明,外界豐富的感受和刺激,對寶寶大腦皮層的生長是很有利的,而且刺激越多,大腦皮層就會生長得越厚、越大,而溝回越深,寶寶也就會越聰明。所以,從這個意義上來說,“吃手”是寶寶智力發展的一次飛躍,這個時期我們

因為標準化運營而高速增長的好未來,第一個7年成功登陸紐交所,市值13億美元,第二個7年,市值增長到127億美元,超越新東方,成為教培圈跑的快且穩的標桿。

大夫,您這能做全身的MR檢查嗎?這個怎么說呢?可以做,但是圖像分辨率不能保證,有可能造成漏診!比較靠譜的就是每個部位分著做,那樣圖像分辨率比較高,就不會漏診了!那您給我分著做一個吧!把全身都做一個遍!額!這個。。。。。。做下來估計要一天時間!這么長?那算了!這個其實反映了一部分人的心理,我要一個大而全的檢查,一次搞定,一勞永逸。但其實就這個問題涉及到的核磁技術而言,也是有難度的。首先,人體有一些器官,用核磁檢查不是最好的選擇,比如肺,就遠遠不如CT有價值。大家都聽過低劑量螺旋CT肺癌篩查,沒有人用核磁進行肺癌篩查的。原因很簡單,肺內主要是空氣,沒有核磁進行成像的信號。還有一個器官就是小腸等部位

今天,我們從“強教研、重運營、巧招生”三個方面解析好未來標準化運營,希望對廣大教育機構有所幫助。

入手?那得看是組裝新機還是升級老機器。1,組裝新機。組裝新機的話那么就不得不入手,既然題目是是否值得入手,那就意味著題主比較注重價格,不是顯卡吧那群動不動就gtx1080ti的無限加價狂。現在固態比去年要貴上50%左右,價格很令人淚流,然而還是有些小品牌的價格還是那么親人,大多都是小品牌或者沒聽過的品牌,但沒關系,因為現在固態硬盤技術處于高速發展的階段,出現各種層次的存儲顆粒,接口。其實買固態無非考慮的是品牌,顆粒,接口,價格這四個問題。首先我們可以拋棄品牌這個問題,因為顆粒和接口才是最大的問題。既然拋棄了品牌,那么價格也可以先放一邊。顆粒有很多種,目前主流是tlc,mlc,slc,壽命依次遞

強教研

“成也名師,敗也名師”是很多教育機構的痛處,名師在教育公司平臺獲取關注和資源后,都有極強的自立沖動,新東方“新舊三駕馬車”的紛紛出走,巨人教育在四次核心團隊離職后的分崩離析,好未來卻能一路乘風破浪,逐鹿中原。

張邦鑫建立的標準化體系,確保老師去留不影響教學,具體實施策略是:中央教研團隊 + 信息化管理系統 + 標準化教師。標準化教研弱化老師的同時,提高了消課率。學生是沖著學而思來的,而不再是某個名師,即使換老師,這個教學體系也不會變化。

標準化體系中,學而思批量復制名師“三招式”值得借鑒,它很好地解決了機構受困于名師的頑疾。

1)選拔:大量招聘5%通過率,能進入的都是最優秀的;復試通過后,一個月封閉式培訓;校長親自面試,教研員現場評課;2周崗前培訓,做題、錄課;

2)培訓:文化課,首先是價值觀認同;技能課,強化教學技能;日常課,不間斷的批課、練課來提升能力;內功測試,每周一次階段性檢查;拓展課,多元化活動。

3)考核:三大考核指標,包括續班率、退費率、工齡,退費率和續班率直接影響著教師每年四次的課時費上漲標準的評定,同時退費率高的老師會被減少帶班量。

解決好了教學標準化,才可能在保持單點教學品質的同時,進一步突破增長瓶頸,完成規模化運營。

重運營

通過開分校將優秀的商業模式進行復制,是教培機構做大歷程中的必經路。可是很多校長遇到這樣的問題,一個校區開好了,將同樣的運營模式復制到分校,效果卻往往不盡人意,這是為什么?

在規模化發展道路上,好未來卻始終保持健康發展和均衡擴張。2019最新數據顯示,好未來總市值250億美金,在69個城市共設有758個教學中心。得益于以下幾點:

1)爆款產品快速引流

雖說家長幫在學而思的招生過程中發揮著重要作用,這里不得不提學而思的產品設計。為什么學而思的引流產品總會吸引到大量的家長?有一點可以肯定的是:他們的引流產品不是一層不變,總是不斷升級,還低價甚至免費。

這些爆款產品,都有一些共性:品質高、體驗有趣,出效果快。

2)高效轉化與續班

轉化高效得益于學而思成熟的市場招生邏輯。而重視續班,則得益于學而思從一開始就給教師灌輸的續班服務意識。它對教師續班的考核、激勵以及指導,讓教師在一個學生的整個學習過程中都會注重教學質量,有意識得提高教學服務并且不斷分析家長的心里,不斷溝通、取得信賴,從而促成續班。

3)口碑與轉介紹

越是用戶基數大的機構越重視口碑與轉介紹的招生方式。學而思的口碑傳播,從它進入每一個城市的一開始就已經做了。他們通過控制第一批生源質量來快速打造出第一波口碑;而后,經過已經被驗證的課程和已經成熟的教學服務對不同級別的學生進行優質服務,陸續推出一波又一波的口碑。

引流成功的要素不只是低價,更多的是爆款產品能打動學生,而且所有的引流、轉化都其實在為續班鋪墊,這三個環節如何有效銜接,我們需要和學而思學學。

巧招生

學而思在每個地區開設分校之前的很長一段時間,都會由家長幫作為“開路先鋒”先行入住,并依托平臺免費提供學而思的系列學習資源,分享教育經驗,以“幫家長,幫學生,做教育”的理念吸引大量家長粉絲,為學而思當地分校打造口碑。這個引流的環節,貫通了學而思學科招生的三板斧:講座、考試(測評)、短期課。

這也是學科招生的底層邏輯:在維護老生的過程中,基于線上引流、活動現場成交、塑造口碑等環節給新生設計相應的入口,讓新生源源不斷的進。據好未來有關人士介紹:負責招生運營的學科伙伴,常年有80%的精力是用于維護老學員的。

教育培訓企業的擴張,其實伴隨的是一個內外兼修的過程。通過內部的標準化運營,打造自己的口碑與品牌,然后在選擇合理的復制模式進行對外的擴張,從而實現自身企業的可持續發展。

思考

中小教育機構之所以發展速度緩慢,很大一部分原因在于,沒有建立一套完整可落地的標準化運營體系,沒有把前期的經驗累積固化下來,并形成制度、流程和表單,造成機構仍停留在人治,而非法治。

唯有通過標準化體系和師訓體系建設,打造機構特色的產品和服務體驗,才能形成自身特有的品牌壁壘。

本文轉載自微信公眾號“聯盟臺”。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉載請聯系原作者。

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新東方現在市值多少

現在市值為36.65億美元。其他信息如下

開盤價: 23.27 當日幅度: 22.59 - 23.28 總股本: 1.58億 每股收益: 0.79

機構持股: 83.0 52周幅度: 9.41 - 24.81 每股凈資產: 5.31 市盈率: 29.29

換手率: % 成交量/平均: 75.85萬/161.00萬 市值: 36.65億 股息:0.30

新東方市值是多少

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優勝教育在行業內處于什么地位?在行業中算老大嗎?求業內人士指點。

行業內的老大絕對不是優勝啊,學而思、高思、新東方等都是國內的巨頭,但是這兩年優勝教育采取了加盟制,在國內發展比較多。但是名氣肯定不如上面的一些。望采納。

為什么新東方沒有好未來股價高 但是市值卻高

股價高不高,應該看市盈率,而是股價。

市值大小與股價和流通盤多少有關。

你應該綜合去看,這沒有什么奇怪的。

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