優秀施工班組考核制度--綠城的若干工程管理制度與資料

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優秀施工班組及管理人員考核制度

為了進一步加強西安火車站改造安置樓項目工程各施工單位的施工管理人員及各班組的質量競爭意識,引起有關人員的重視,從而在各班組形成良性競爭。制定該考核制度,并作為優獎劣汰的重要依據。

一、項目管理人員考核制度評分小組的人員組成(共4人)

1.西安建工第四建筑有限責任公司項目經理任組長(1人)。

2.西安建工第四建筑有限責任公司執行經理任副組長,(1人)。

3.西安建工第四建筑有限責任公司生產經理、技術總工任副組長(2人)。

二、檢查時間

原則上定于每月的30日,如遇特殊情況可適當調整(具體經工程部通知為準)。

三、每個檢查日上午9時。

四、檢查考核內容詳見以下附表:

優秀施工班組考核制度

考核內容

分項內容

評定依據

日期

得分

配合度

(15分)

施工班組積極配合工程部管理人員安排,且主動協助工程部進行技術改進、創新。(10-15)

施工班組基本配合工程部管理人員安排。(5-10)

施工班組不配合工程部管理人員安排。(0-5)

基礎及結構階段施工班組

日期

得分

考核結果

樁基施工隊

(60分)

1、是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2、質量管理點的控制:(48分)

a、DDC樁放線;(12)

b、DDC樁成孔直徑、成孔深度;(12)

c、小鏟車填料量;(12)

d、夯機的夯擊高度、次數(12)

砼工班組

日期

得分

考核結果

砼工班組:

(60分)

1.是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2.材料:砼攪拌質量、強度是否達到設計要求,砂漿攪拌質量、強度是否符合要求。(12分)

3.砼觀感質量是否符合要求,質量通病控制情況,砌體砌筑質量控制情況。(12分)

4、施工工藝是否科學、合理。(12分)

5、養護:養護時間是否充足,夏季澆水次數能否滿足要求,冬季保溫養護是否及時。(12分)

木工班組

日期

得分

考核結果

木工班組:(60分)

1.是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2.外觀質量:模板支設平整度、縫隙是否密實、表面是否清潔。(12分)

3、牢固度:模板支設強度、剛度、穩定性是否達到要求,脹模情況如何。(12分)

4、施工工藝是否科學、合理。(12分)

5、成品保護:防護欄是否及時跟上。(12分)

鋼筋班組

日期

得分

考核結果

鋼筋班組:(60分)

1.是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2、質量管理點的控制:(36分)

a.鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、間距;(9分)

b. 鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質量;預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置;鋼筋位移;(9分)

c. 預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置;鋼筋位移;(9分)

d、鋼筋保護層厚度及綁扎質量。(9分)

3.成品保護:保證鋼筋和墊塊的位置正確,不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋,不碰動預埋鐵件及插筋。(12分)

粉刷班組

日期

得分

考核結果

粉刷班組(60分)

1.是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2.外觀質量:整體平整度、陰陽角及線條順直、拼縫粗細。(12分)

3、施工工藝是否科學、合理。(12分)

4、成品保護是否到位。(12分)

5、節點部位處理是否美觀、精細。(12分)

外立面裝飾班組

日期

得分

考核結果

外立面裝飾班組(60分)

1、是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2、外觀質量:整體平整度、色差、拼縫粗細。(12分)

3、施工工藝是否科學、合理。(12分)

4、成品保護是否到位。(12分)

5、節點部位處理是否合理。(12分)

其他班組

日期

得分

考核結果

其他班組(60分)

1.是否按設計圖紙進行施工。(12分)

2、外觀質量。(12分)

3、節點處理精細程度。(12分)

4、成品保護是否到位。(12分)

5、施工工藝是否科學、合理。(12分)

進度

日期

得分

考核結果

進度

(10分)

能否滿足工程部安排進度要求:

a、進度超前完成。(8-10分)

b、進度基本完成。(4-8分)

c、進度滯后。(0-4分)

安全文明施工

日期

得分

考核結果

安全文明施工

(15分)

1、施工班組工作結束,是否做好落手清工作。(3分)

2、各班組材料是否整齊堆放。(3分)

3、施工用電用水是否規范。(3分)

4、有無安全事故發生。(3分)

5、施工班組有無工人尋釁鬧事事件發生。(3分)

評定結果處理:85分以上班組評定為優良,建議給予人民幣2000元的經濟獎勵;60-84分以上的班組評定為合格;59以下的班組評定為不合格,建議給予人民幣2000元經濟處罰。嚴重班組作清退處理。

優秀施工管理人員考核制度

考核細則

考核人員及考核結果

序號

考核內容

評定依據

日期

得分

一、

配合方面

(20)

1、施工管理人員積極配合甲方及監理管理人員的安排,且主動協助甲方幾監理管理人員進行技術改進、創新。(10分)

2、施工管理人員積極與甲方及監理管理人員進行溝通,有關信息能夠及時有效轉達到位。(10分)

二、

施工管理方面

(50分)

1.對施工圖紙熟悉程度,施工放樣精確度。(10分)

2.施工技術交底是否能夠及時落實到位。(10分)

3.施工質量控制:(10分)

a、質量預先控制能力;(5分)

b、質量自檢能力。(5分)

4、進度控制:是否嚴格按照工程部確認的計劃進度進行控制。(10分)

5、成品保護的措施是否落實到位。

(10分)

三、

組織協調能力

(30分)

1.組織協調各班組、各分包單位施工人員能按部就班流暢施工,互不干擾;工序安排合理,返工率低。(15分)

2.材料堆放協調統一,搬運流通方便順利。(10分)

3、安全文明落實到位,施工現場保持清潔整齊,無安全事故發生。(5分)

評定結果處理:85分以上施工管理人員評定為優良,建議給予人民幣500元的經濟獎勵;60-84分以上的施工管理人員評定為合格;59以下的施工管理人員評定為不合格。

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