決策分析概論 PPT課件( 33頁)

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打開電腦已經安裝好的軟件Microslftoffice中的Microsoftofficepowerpoint,在已經顯示的幻燈片上輸入文字、插入圖片都可以,點擊上面“插入”即可。再添加“新幻燈片”,這樣一

管理決策分析

德威的錄播大師可以將PPT,VGA,教師視頻同步錄制為一個三分屏flv課件,課件呢能夠支持多種瀏覽器以及手機,平板多種設備。

裴鳳 [email protected]

插入文本--輸入“3”--然后選中文本框“3”--在該文本框上單擊鼠標右鍵選擇“自定義動畫”--選擇“進入”動畫--選擇“出現”--在右側出現動畫圖標上單擊右鍵 --選擇“效

合肥工業大學管理學院1 引例

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一位農民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮去趕集。

如果是的話,點擊插入--公式(π形的圖標)--設計--下面的選項就有分數,插入中括號的話點擊插入--形狀--下面就有一個中括號,旋轉一下就是你要的形狀,2007版的ppt和這個步驟差

開 始時老農騎著騾,兒子跟在騾后面走。

清華大學出版社網站就有課件下載,還包括課后習題的答案上面也有。。。

沒走多遠,就碰到一位年 輕的母親,她指責農夫虐待他的兒子。

隨便打個字或者圖片,比如你打個“視頻”然后選中這個文字框,點右鍵選擇超鏈接,找到你的視頻位置按確定,放映時你點“視頻”倆字就可以放映了,可能電腦說危害啥的不用管

農夫不好意思地下了騾, 讓給兒子騎。

ppt中有的頁面有好幾張圖片,還有很多動畫效果,你如果想知道打印的效果,就在文件選項中選擇打印預覽,或者你如果想要你看不到的圖片,就用文件選項中的另存為選項,然后選擇

走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年輕人 騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。

1、可以通過VGA視頻線將電腦與電視機相連接,在打開電腦中的PPT就可以顯示出來了。2、常用的VGA視頻線,可以將電視與電腦相連。3、注意,如果電視只有RGB視頻端口,

兒子馬上跳下騾,看 著他父親。

。。例如方正拼音字庫 很多語文老師在制作課件的時候,在PPT中要給生字做拼音注解 。。例如方正拼音字庫。。 然后打出的字 自己就帶有拼音。。。。 3、漢語輸入法輔助

兩人決定誰也不騎。

有可能圖片是作為PPT的背景,或者作為母板中的圖片存在的。 如果是背景,你可以在PPT頁面點擊鼠標右鍵,選擇[保存背景]來保存圖片,然后應用到你自己的PPT中。 如果是母

兩人又走了2公里地,碰到一學 者,學者見兩人放著騾不騎,走得氣喘吁吁的,就笑話他們放著騾 不騎,自找苦吃。

如果你在網頁上能查看, 只是下載下來是空的, 說明你下載的方法不對。 百度文庫是禁用迅雷的。 需要在下載的時候, 你的電腦也要禁用迅雷。

農夫聽學者這么說,就把兒子托上騾,自己也 翻身上騾。

1、光盤里的PPT課件可以通過復制,將其粘貼到電腦硬盤上;或在電腦上打光盤中的PPT將其另存為到電腦,以便于修改。 2、光盤是以光信息做為存儲的載體并用來存儲數據的

兩人一起騎著騾又走了1.5公里地,碰到了一位外國 人,這位外國人見他們兩人騎一頭騾,就指責他們虐待牲口!

可以在最短的時間內創建出較為理想的幻燈片,大大節省時間和精力。當然模板在制作課件的過程中,可隨時更換,并且可以修改。 3、根據向導新建 三 插入幻燈片 1、選擇空

你若是那位老農,你會怎么做?2 引例1.火災保險問題 某商店負責人考慮是否購買火災保險。

你是什么系的,怎么要三樣都學,一般都只學高數,概率也不有系學,文科怎么學線代,理科都不大學。我同學學過文科高數,簡單之極,不用擔心。

假設在保險期內 商店發生火災的可能性為p,保險費是資產總額G的一定 比率r。2.出門帶傘問題3.進貨問題 某零售商準備進一批易腐產品,進了貨如果不能在當天 售完,商品就會腐敗變質,造成損失。4.設備更新問題 某企業要決定一臺設備未來若干年的更新計劃,預測第j年 購買設備的價格為Kj,Gj為設備經過j年后的殘值,Cj為設備 連續使用j-1年后在第j年的維修費(j=1,2,...,20),問應在哪 一年更新設備可使總費用最小。3 教材與參考書

教材: 《決策分析與決策支持系統》,劉心報,清華大學 出版社 參考書: 1.《管理決策分析》,彭勇行,科學出版社 2.《決策理論與方法》,岳超源,科學出版社 3.《決策分析》,陳珽,科學出版社4 第一章 決策分析概論

主要內容: 第一節 決策 第二節 決策分析 第三節 決策系統5 第一節 決策

一、基本概念

狹義:決策是做決定,是領導的行為。

廣義:決策是一個提出問題、研究問題、擬定方案、

選擇方案并實施方案的全過程。?決策是指為達到一定的目的而在若干個 可行方案中經過分析、比較、判斷,從中 選擇并賦予實施的過程。6 第一節 決策

二、決策論的發展簡史1.統計決策20世紀20年代 念 20世紀40年代20世紀50年代 20世紀60年代

Neyman和Pearson最早提出“決定”的概

Von Neumann和Morgenstern 《對策理論和經濟行為》 Savage建立貝葉斯決策理論 Howard《決策分析:應用決策理論》

首次提出“決策分析”一詞。7 第一節 決策2.管理科學二戰期間20世紀50年代 20世紀60年代

Barnard和Stene在管理科學中首次提出 “決策”的概念

Simon奠定了現代管理決策的理論基礎

Arrow《社會選擇和個人價值》 不可能定理8 第一節 決策

三、決策論與其他學科的關系1.決策論是運籌學的一支 2.決策論是經濟學和管理科學的重要組成部分 3.決策論是控制論的延伸 4.決策論也是系統科學和系統工程中的重要部分 5.決策論是社會科學與自然科學的交叉,是典型的軟科學9 第二節 決策分析

實例(Savage) :

– 如果計劃用六個雞蛋煎蛋餅,已經向碗里打了五個 好雞蛋,準備打入第六個雞蛋時,有三種不同方案 可供選擇,即

– 方案a1:將第六個蛋打入盛有五個好蛋的碗里,簡 稱“打入”;

– 方案a2:將第六個蛋單獨打入另一個碗里,以便檢 查好壞,簡稱“單打”;

– 方案a3:丟棄第六個蛋,簡稱“丟棄”。10 第二節 決策分析

Savage實例? 由于第六個蛋事前不知是好是壞,每種方案均面臨兩種不 確定的結果,即 – 狀態θ1:第六個蛋是好蛋;

– 狀態θ2:第六個蛋是壞蛋。? 如果用oij(i = 1,2,3;

j =1,2)分別表示方案ai在狀態θj下的 決策結果,這個無數據決策問題所出現的全部結果,可以 表示為11 第二節決策分析

Savage實例12 第二節 決策分析

一、決策分析的要素1.決策者,決策者是決策系統中主觀能力的體現者,亦稱為 決策主體。

決策者可以是個人,也可以是群體。2.決策目標,是決策者希望達到一定的狀態的具體表示。

3.行動方案,實現決策目標所采取的具體措施和手段。

4.自然狀態,決策環境客觀存在的各種狀態。

5.條件結果值,采取某種行動方案在不同自然狀態下所出

現的結果。

6.決策準則,選擇方案所依據的價值標準和行為準則。13 第二節 決策分析

二、決策的分類1.按內容的重要性: 戰略決策、戰術決策、執行決策2.按決策的結構: 程序性決策、非程序性決策3.按決策的性質: 定性決策、定量決策4.按決策面臨的自然狀態: 確定型決策、風險型決策、 不確定型決策、競爭型決策14 第二節 決策分析5.按決策目標的個數: 單目標決策、多目標決策6.按決策變量的個數: 單變量決策、多變量決策7.按決策問題的個數: 單項決策、序列決策8.按決策主體的個數: 個體決策、群決策15 第二節 決策分析 按決策面臨的自然狀態分類

完全把握 — 確定型決策自

然 不完全把握 —— 風險型決策 狀

態 完全不把握

對自然不確定— 不確定決策

對人的不確定— 對抗型決策(對策)16 第二節 決策分析

確定型決策:在完全掌握未來狀態的情況下做出的決 策;

決策者掌握決策所需的各種信息,面臨多種可供 選擇的方案,但每種方案只可能有一種后果。

當可供選擇的方案不多時,對這種問題很容易作 出決策。

但是,實際問題中,可供選擇的方案往往很 多,就需要根據問題的性質選用線性規劃、動態規劃 或其它有效的方法來解決。17 第二節 決策分析例如:

某工廠欲投產一種新產品。

有三種可選方案:生產甲、乙、 丙。

每種方案的年利潤如下表,并且經過調查發現,甲銷路 一般,乙銷路好,丙銷路差。

問如何生產,使年利潤最大?

市場 利潤 方案

生產甲 生產乙 生產丙銷路好200 150 100銷路一般100 80 70銷路差20 30 5018 第二節 決策分析

風險型決策:知道未來狀態的分布時做出的決策;

決 策者面臨多種方案可供選擇,每種方案面臨多種后果, 每種后果出現的可能性可以預測。

這時,決策者即可根據概率論和統計學的知識,作 出統計意義下的決策。

無論怎樣做決策,最后結果都 不能肯定。

故決策者總要冒一定的風險,故稱為風險 型決策(或概率型決策、統計決策)。

這種決策問題 在實際中大量存在。19 第二節 決策分析例如:

某農場修水壩。

已知雨量大中小的概率分別為0.2, 0.5, 0.3,有三種方案:常規、加固、特殊加固,下表表示的 是每種方案的總費用(包括建筑費用、與雨量大小有關的 加固費用),試建立決策數學模型。

狀態 費用 方案

常規 加固 特殊加固雨量大0.2 150 120 100雨量中0.5 90 80 100雨量小0.3 60 80 10020 第二節 決策分析

不確定型決策:未來狀態的分布未知;

決策者只知 道各種方案可能出現的后果,但不知道每種后果出 現的概率。

也就是在進行決策時,決策者不知道哪個狀態會 發生,哪個狀態不會發生,哪個狀態發生的可能性 大,哪個狀態發生的可能性小,那么,對這種問題 的決策,就是不確定型決策。21 第二節 決策分析例如:

某公司欲購進一種新產品,有三種采購方案:大量、中 量、小量。

市場狀況有三種:暢銷、一般、滯銷,但決 策者不知道每種市場狀況的可能性。

每種狀況下的獲利 情況如下表,試建立決策數學模型。

狀態 利潤 方案

大量 中量 小量暢銷600 400 200一般200 300 100滯銷

-80 -20 -1022 第二節 決策分析

對抗型決策:對競爭對手將要采取的策略的分布未知。

例:囚徒困境(Prisoners’ Dilemma)問 題

B 供認(C) 不供認(D) A 供認(C) (9,9)* (3,10) 不供認(D) (10,3) (5,5)23 第二節 決策分析

三、決策分析的步驟1.識別問題2.確立目標反3.擬定方案饋

否 4.評價分析是5.優化方案6.實施方案24 第三節 決策系統

一、決策函數1.收益函數

q = Q(a ,θ) 其中: a — 決策變量,θ— 狀態變量,q — 收益值。

特別地,當決策變量和狀態變量均為離散時,收益函數為

qij = Q(ai , θj),( i=1,2,…,m, j=1,2, …,n)? q11 q12

收益矩陣為

Q ? (qij )m*n?? ?q21?q22q1n ?q2n? ????qm1 qm2qmn? ?25 第三節 決策系統2.損失函數

r = R(a,θ)

損失值:表示沒有采取最滿意方案或策略所造成的損失。

特別地,當決策變量和狀態變量均為離散時,損失函數為

rij = R(ai , θj),( i=1,2,…,m; j=1,2, …,n)? r11 r12

損失矩陣為R?(rij)m*n?? ?r21?r22??rm1 rm2r1n ?r2n? ??rmn? ?26 第三節 決策系統3.決策函數

收益函數、損失函數和效用函數統稱為決策函數,記為 f = F(a ,θ)

對于決策變量和狀態變量均為離散的情形,決策函數為fij= F(ai ,θj), (i=1,2,…,m; j=1,2, …,n) 其中:fij ——益損值、效用值? f11 f12

決策矩陣為 F?(fij)m*n?? ? ?f21f22? ?fm1fm2f1n ?f2n? ??fmn? ?27 第三節 決策系統狀態 方案

a1 a… 2am決策表θ1 θ2… θnf11f12…f1nf21f22…f2n………fm1 fm2…fmn28 第三節 決策系統? [例] 闖關獲取獎金 ? 第一關獎金1000元,第二關獎金3000元,第三關獎金6000元。

? 每成功闖過一關,闖關者可選擇繼續闖下一關,或放棄。

放棄者可獲得此前的累計獎金,若闖關失敗則此前獲得的 累計獎金歸零。

? 游戲共3關,若你已順利通過2關,是否繼續闖關? 寫出闖關游戲的收益矩陣和損失矩陣29 第三節 決策系統

闖關者目前已累計獎金4000元,可以選擇的方案有:a1(繼續 闖關)或a2(放棄)。

此決策問題存在兩種狀態:θ1(闖關成功)或θ2(闖關失敗)。

? 若放棄,可獲獎金4000元;? 若繼續闖關,成功可獲獎金1萬元,否則獎金為零。

因此,闖關游戲的決策表為:狀態 θj方案ai

a1(繼續闖關) a2(放棄)

θ1 闖關成功10000元 4000元

θ2 闖關失敗0元 4000元30 第三節 決策系統

闖關游戲的收益矩陣為:04000?100000 ? Q?(qij)2?2 ???4000400?? 006000

由收益矩陣可計算損失矩陣為:? 0 400?0R?(rij)2?2 ???60000? ?31 第三節 決策系統

二、決策系統

行動空間:所有方案或策略的集合。

A = ( a1, a2, … , am )T

狀態空間:所有可能狀態的集合。

Ω = (θ1, θ2, … , θn )T 決策系統:由狀態空間Ω、行動空間A以及定義在Ω、A

上的決策函數所構成的系統,記為 (Ω, A, F )32 ?5、世上最美好的事是:我已經長大,父母還未老;我有能力報答,父母仍然健康。?6、沒什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。?7、時間就像一張網,你撒在哪里,你的收獲就在哪里。

紐扣第一顆就扣錯了,可你扣到最后一顆才發現。

有些事一開始就是錯的,可只有到最后才不得不承認。?8、世上的事,只要肯用心去學,沒有一件是太晚的。

要始終保持敬畏之心,對陽光,對美,對痛楚。?9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個人都是越活越現實。?10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長途,終有回轉,余味苦澀,終有回甘。?11、人生就像是一個馬爾可夫鏈,你的未來取決于你當下正在做的事,而無關于過去做完的事。?12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果兩者你都不占絕對優勢,那你就選擇善良。?13、時間,抓住了就是黃金,虛度了就是流水。

理想,努力了才叫夢想,放棄了那只是妄想。

努力,雖然未必會收獲,但放棄,就一定一無所獲。?14、一個人的知識,通過學習可以得到;一個人的成長,就必須通過磨練。

若是自己沒有盡力,就沒有資格批評別人不用心。

開口抱怨很容易,但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。?15、如果沒有人為你遮風擋雨,那就學會自己披荊斬棘,面對一切,用倔強的驕傲,活出無人能及的精彩。?5、人生每天都要笑,生活的下一秒發生什么,我們誰也不知道。

所以,放下心里的糾結,放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當下。

人生喜怒哀樂,百般形態,不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。

積極者相信只有推動自己才能推動世界,只要推動自己就能推動世界。?6、人性本善,純如清溪流水凝露瑩爍。

欲望與情緒如風沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。

但我知道,每個人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。?7、每個人的心里,都藏著一個了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂觀,培養著豁達,堅持著善良,只要在路上,就沒有到達不了的遠方!?8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。

世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變,你能做到的只有改變你自己!?9、欲戴王冠,必承其重。

哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來的。?10、放手如拔牙。

牙被拔掉的那一刻,你會覺得解脫。

但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔,一天數次。

不痛了不代表你能完全無視,留下的那個空缺永遠都在,偶爾甚至會異常掛念。

適應是需要時間的,但牙總是要拔,因為太痛,所以終歸還是要放手,隨它去。?11、這個世界其實很公平,你想要比別人強,你就必須去做別人不想做的事,你想要過更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。?12、逆境給人寶貴的磨煉機會。

只有經得起環境考驗的人,才能算是真正的強者。自古以來的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過來的。?13、不同的人生,有不同的幸福。

去發現你所擁有幸運,少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。

你,我,我們大家都可以經歷幸福的人生。?14、給自己一份堅強,擦干眼淚;

給自己一份自信,不卑不亢;

給自己一份灑脫,悠然前行。

輕輕品,靜靜藏。

為了看陽光,我來到這世上;

為了與陽光同行,我笑對憂傷。?15、總不能流血就喊痛,怕黑就開燈,想念就聯系,疲憊就放空,被孤立就討好,脆弱就想家,不要被現在而蒙蔽雙眼,終究是要長大,最漆黑的那段路終要自己走完。?5、從來不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起來,才是最大的榮耀。?6、這個世界到處充滿著不公平,我們能做的不僅僅是接受,還要試著做一些反抗。?7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人,只要還抱有希望,便無所怨懼。?8、有些人,因為陪你走的時間長了,你便淡然了,其實是他們給你撐起了生命的天空;

有些人,分開了,就忘了吧,殘缺是一種大美。?9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被別人的意見引入歧途。?10、沒人能讓我輸,除非我不想贏!?11、花開不是為了花落,而是為了開的更加燦爛。?12、隨隨便便浪費的時間,再也不能贏回來。?13、不管從什么時候開始,重要的是開始以后不要停止;

不管在什么時候結束,重要的是結束以后不要后悔。?14、當你決定堅持一件事情,全世界都會為你讓路。?15、只有在開水里,茶葉才能展開生命濃郁的香氣。

應該是護士資格難考吧,畢竟需要專業技術,會計從業沒有基礎自學也很容易的~內容來自www.kjnfab.live請勿采集。

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