[精]車間干部月度安全考核辦法

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方案計劃參考范本

【精】車間干部月度安全考核辦法

一、目的

為全面貫徹落實西工機段勞〔2014〕71號《工務機械段干部月度安全管理履責考核辦法(試行)》文件要求,進一步規范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產保障能力,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現管理重心下移,促進干部作風轉變,確保安全生產基本穩定、有序可控,切實把安全生產責任落到實處,結合車間實際,特制定本辦法。

主要職責如下:

1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。

2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統計、匯總。

3.車間財務主管負責對考核情況進行審核,印發月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出安全第一、預防為主的原則。

2.突出逐級負責、分工負責、專業負責、崗位負責的原則。

3.突出安全管理過程考核與結果考核并重的原則。

4.突出問題在現場、原因在管理,根子在干部的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術人員7名:安全員1名、設備主管1名、技術主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產管理干部指標

結合車間實際,車間生產管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數的25%,納入考核的B類及以上問題不低于50%):

3.車間專業管理干部指標

車間專業管理干部制定專業管理問題庫,每月至少發現2件專業問題,并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。

4.考核內容及標準

干部月度安全管理履責考核分過程考核和結果考核兩大項。過程考核和結果考核基礎分均為100分。過程考核包括安全職責履行、重點工作推進、加減分三個部分(詳見干部月度安全管理履責考核表)。結果考核包括安全事故、設備故障、安全問題、段一個車間一個科室督查結果和上級部門專項檢查評價結果五個部分。

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