做好薪酬管理工作 激勵員工積極作為

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做好薪酬管理工作 激勵員工積極作為

作者:白維

來源:《商情》2019年第31期

????????【摘要】企業的薪酬管理會直接影響到企業員工的工作積極性,為了提升員工的工作能力,促進企業的業務發展,企業需要不斷的對薪酬管理工作做出調整和改進。而本文主要對企業薪酬管理工作中應遵循的原則和主要做法進行了探討,希望能夠對員工起到更好的激勵作用。

????????【關鍵詞】薪酬管理工作;激勵機制;遵循原則;主要做法

????????一、對薪酬管理的理解

????????人力資源戰略是企業戰略發展的延伸,而薪酬管理是人力資源戰略發展的主要核心,所以當前薪酬管理是企業內部管理的重要模式。薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和,而薪酬管理主要就是企業管理層對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等進行確定和調整的一個過程,目的就是為了調動員工的工作積極性,進而提高員工的工作效率,促進企業更穩定的發展。

????????二、企業薪酬激勵機制體系建設過程中應該遵循的原則

????????企業的薪酬管理會直接影響到企業員工的個人利益,進而影響他們的工作積極性,限制企業的整體工作效率,同時,薪酬管理體系的建設是一個較為復雜的過程,涉及的方面較為廣泛,所以企業高層管理者需要遵循一定的原則來對企業薪酬激勵機制進行不斷的調整和完善。

????????(一)從企業全局和發展戰略層面來考慮企業薪酬體系建設

????????企業的戰略導向原則是將薪酬管理體系與業務發展戰略有機結合起來,所以,企業領導者在建設企業薪酬體系的過程中需要從企業的發展現狀出發,考慮到企業的整個生產經營過程,同時,制定的薪酬體系要符合企業的戰略發展。

????????(二)按人力資源開發管理體系要求來考慮企業薪酬體系建設

????????薪酬管理體制的建設是企業人力資源開發管理體系建設過程中的重要核心,薪酬管理的有效性會促進人力資源的開發,所以管理層在建設薪酬體系的時候需要與人力資源的開發聯系起來,從員工的崗位設置、崗位體系、工作流程、職位分析和崗位測評等多個方面來進行考慮,確保建設的薪酬管理體制與人力資源的開發工作相匹配。

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